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Gestión externa de procesos en la PYME

Gestión externa de procesos en la PYME

¿Gestión externa de procesos?. Eso suena caro y complejo y ni mi empresa ni yo mi estamos para gaitas.

Este es un error frecuente. Expliquemos el porqué.

Comencemos por la cuestión económica. Cuando una empresa acomete un proyecto determinado, con independencia de que su forma de trabajo sea más o menos tradicional, debe reunir el personal necesario para llevarlo a cabo. Ello implica que al proyecto habrá que repercutir el coste de cada empleado además, claro está, de los costes indirectos de su actividad profesional -desplazamientos, dietas, gastos derivados de la actividad, etc.-. A la suma de todo ello hay que añadir el coste de oportunidad que supone destinar a un empleado especialista a una actividad en detrimento de otras o, a uno no especialista, a atender tareas en las que es ineficiente y puede distraer su atención de su actividad principal.

Un ejemplo claro: una promotora inmobiliaria que tenga un gran técnico en obra y lo derive a la parte de planificación y gestión estará perdiendo un importante activo en obra para ganar tiempos muertos en desplazamientos y cambios de registro, además de un resultado impredecible en la planificación.

¿Es esto caro o barato?. Un servicio externalizado especializado puede ser más caro en el coste por hora pero tan sólo facturará las horas reales dedicadas al proyecto y apoyará al personal fijo de la empresa en su rendimiento diario.

También comentábamos que es sencillo. ¿Acaso hay alguna duda?. Se firma un pequeño contrato mercantil que comprometa la confidencialidad, los costes, la dedicación y la duración del contrato. No hacen falta más papeles, más formación, la disposición de nada extra. Tan sólo ganas de trabajar y colaborar para sacar el proyecto adelante.

Externalización de procesos en la PYME

Ventajas

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Antigua terminal de SCQ Lavacolla, ¿qué hacemos con ella?

Antigua terminal de SCQ Lavacolla, ¿qué hacemos con ella?

Imagen aérea del aeropuerto de Santiago de Compostela Lavacolla. Situación de las terminales.
Imagen aérea del aeropuerto de Santiago de Compostela Lavacolla. Situación de las terminales.

Desde la inauguración, en octubre de 2011, de la nueva terminal de pasajeros, el aeropuerto de Lavacolla, en Santiago de Compostela, cuenta con una instalación de primer orden cerrada a cal y canto y sin futuro concreto. La vieja terminal, perfectamente operativa, fue sustituida por una nueva, mucho más bonita, mucho más grande y mucho más ineficiente, debido a la proximidad de la antigua con la pista de vuelo, según recoge el plan director del aeropuerto.

Mientras AENA decide su futuro público-privado, en SCQ languidecen, poco a poco, unas instalaciones que, más allá del problema de seguridad para las maniobras de las aeronaves, es perfectamente válida para multitud de actividades relacionadas con el aeropuerto. Hasta aquí todo más o menos normal. La crisis y el futuro de AENA no son precisamente contextos que ayuden a desarrollar un proyecto viable en la vieja terminal antes de que esta se deteriore innecesariamente. El problema es que, mientras tanto, es caldo de propuestas más o menos afortunadas, como la del actual alcalde de Santiago, Agustín Hernández, de crear en ella un centro de bienvenida del Camino de Santiago, pues el más popular de ellos, el Camino Francés, pasa junto al propio aeropuerto.

El Camino, siempre El Camino

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El transporte público en Santiago de Compostela: un problema sin solución con parches

El transporte público en Santiago de Compostela: un problema sin solución con parches

Zonas del centro Santiago de Compostela que condicionan el transporte público por el centro.
Zonas del centro Santiago de Compostela que condicionan el transporte público por el centro.

Para quien no la conozca, Santiago de Compostela es una ciudad gallega de tamaño pequeño (96.041 habitantes según padrón municipal INE 01 enero 2013) pero con una importante población flotante derivada de sus funciones como capital administrativa de Galicia -alberga el parlamento autonómico y las sedes de gobierno- y como ciudad universitaria histórica – parcialmente difuminada con la creación, a principios de los años 90, de las universidades de Vigo y A Coruña, anteriormente campus dependientes de la compostelana-. A ello habría que añadir la población flotante habitual en una urbe de este tamaño. Los ayuntamientos limítrofes con Santiago suman 76.627 habitantes según el padrón municipal a 01 enero 2013.

Nacional e internacionalmente, Santiago de Compostela es una ciudad conocida por la ruta de peregrinación que desemboca en ella, El Camino de Santiago. También lo es por su importante patrimonio arquitectónico histórico, declarado de interés universal por la UNESCO en 1985 -al igual que el propio Camino- y que, hasta anteayer, soportaba buena parte de la actividad diaria de la ciudad. No es hasta los años 60 cuando comienza a despegar el ensanche que absorbería buena parte de la actividad económica y residencial de la zona histórica, hoy peatonalizada, rehabilitada y con una actividad cada vez más turística (quizá en exceso, aunque ese es otro tema). Leer más Acerca deEl transporte público en Santiago de Compostela: un problema sin solución con parches

Aumentar la productividad controlando el riesgo

Aumentar la productividad controlando el riesgo

Dejemos por un momento de lado el pesimismo de la crisis. Dejemos también sin efecto expresiones triunfalistas o catastrofistas de los políticos de turno, según estén gobernando o haciendo oposición -que no opositando, aunque no estaría de más-.

Ahora preguntémonos, ¿qué necesita mi empresa para generar actividad?. Clientes, negocio. ¿Qué conlleva el aumento de actividad de mi empresa?. Aumento de la capacidad productiva necesaria para atender la demanda. ¿Y de qué forma, limitando riesgos en la estabilidad de la compañía, se puede conseguir un aumento en la capacidad de producción de la empresa?. En este caso existen dos respuestas. Vemámoslas:

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La actual organización de nuestras ciudades es una ruina ecológica, social y económica

La actual organización de nuestras ciudades es una ruina ecológica, social y económica

Ejemplo de crecimiento desordenado en Santiago de Compostela
Ejemplo de crecimiento desordenado en Santiago de Compostela

El título del post no es más que un pequeño plagio del resumen en forma de tweet que José Fariña Tojo, catedrático de urbanismo de la UPM, hace de su interesante y acertado post titulado “Estas ciudades son una ruina”, publicado en su blog hace sólo unos días.

La sostenibilidad a todos los niveles de las ciudades actuales ha suscitado, desde hace tiempo, un debate sobre su eficiencia en un mundo cuyos recursos naturales no dan más de sí en un contexto de expansión humana permanente.

La situación de crisis general que se vive en España, unido a la resaca del espectacular desarrollo inmobiliario de la década 1998 – 2008, ha hecho que todos nos concienciemos más de las necesidades de frenazo en la expansión urbana de las ciudades. No sólo es que no sea necesaria más vivienda en sí, sino que es irracional el desarrollo urbano hacia las afueras mediante barrios de escasa densidad poblacional, incapaces de mantener un mínimo comercio de barrio, con calles desiertas 3/4 partes de las horas de la semana y sólo pobladas por paseantes (con o sin perro), corredores aficionados o servicios de mantenimiento de parques y jardines, en el mejor de los casos. Leer más Acerca deLa actual organización de nuestras ciudades es una ruina ecológica, social y económica

Inversión inmobiliaria, más que apartamentos en la Costa del Sol (2/2)

Inversión inmobiliaria, más que apartamentos en la Costa del Sol (2/2)

rascacielos new york

Si en el post anterior explicábamos brevemente las características propias de la inversión inmobiliaria en edificación residencial y todo lo que ha rodeado a esta en España en los últimos años, en esta segunda parte explicaremos por qué todavía se puede invertir en ladrillo.

Pese al protagonismo que para la mayoría de ciudadanos tiene la promoción de viviendas, de cara al inversor profesional, existen otras opciones de gran interés en función del tipo de cartera buscado. Cada una tiene su propias características y sobre ello hablaremos a continuación:

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Núñez i Navarro, un proyecto estable pese a la crisis

Núñez i Navarro, un proyecto estable pese a la crisis

Logo Núñez i Navarro

A pesar de una crisis tan profunda como la que vivimos en España. A pesar de que esta se ceba en especial con el sector de la construcción y promoción inmobiliaria, siempre existen casos de éxito que dejan ver que no todo tiene por qué ser de color negro. El grupo inmobiliario Núñez i Navarro es un buen ejemplo de ello, según nos informan hoy desde elEconomista.

El grupo catalán, capitaneado por el ya veterano expresidente del F.C. Barcelona, Josep Lluís Núñez, ha apostado por la diversificación de actividades relacionadas con la promoción inmobiliaria de forma que sólo un 20% aproximadamente de su facturación proviene del desarrollo de proyectos de promoción inmobiliaria al uso.

Un buen ejemplo de proyecto con objetivos alcanzables y definidos junto a una buena gestión de riesgos.

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Dirección de proyectos: director de proyecto vs arquitecto vs arquitecto técnico

Dirección de proyectos: director de proyecto vs arquitecto vs arquitecto técnico

 

Una de las dudas más frecuentes entre la gente que toma contacto con un Project Manager del sector construcción es la de el reparto de funciones respecto a la Dirección Facultativa de la obra: “Si ya tengo un arquitecto y un Arquitecto Técnico, ¿para qué sirve un Director de Proyecto?“.

Esperamos tener resuelta esta duda en la página explicativa sobre la importancia de la DIP. A continuación explicaremos algo mejor los intereses y responsabilidades de las tres figuras mencionadas para mejor comprensión del papel, imprescindible, de todas ellas.

Arquitecto: el creativo

La del arquitecto es, con toda seguridad, la figura más conocida de las tres. Su papel destacado a lo largo de la historia, la fama y la autoría reconocida de sus obras les precede. Leer más Acerca deDirección de proyectos: director de proyecto vs arquitecto vs arquitecto técnico

Dirección de proyectos: particularidades del sector construcción

Dirección de proyectos: particularidades del sector construcción

Aunque la Dirección Integrada de Proyectos se concibe como una metodología de gestión independiente de la naturaleza y objeto del proyecto de que se trate, a nadie se le escapa la importancia de la diferenciación entre los mismos en la práctica.

El sector construcción (entiéndase incluidos constructores, técnicos, políticos, y demás interesados) presenta una serie de factores diferenciadores respecto a otros sectores productivos industriales. Entre ellos podemos diferenciar los relacionados con la mentalidad de los profesionales implicados y los relacionados con la producción propiamente dicha. Leer más Acerca deDirección de proyectos: particularidades del sector construcción

Carta abierta de 42 premios Nobel y 5 medallas Fields a los dirigentes de la UE

Carta abierta de 42 premios Nobel y 5 medallas Fields a los dirigentes de la UE

Los científicos están preocupados por el futuro de la investigación en Europa. No es un secreto. Nadie debe sorprenderse, tampoco, del riesgo de que la UE pierda su posición de liderazgo en diversas disciplinas científicas en favor de países en los que se está invirtiendo gran cantidad de dinero en educación y desarrollo de nuevos proyectos que aquí no cuentan con el respaldo necesario.

¿Acaso nadie quiere darse cuenta?, ¿cuándo se ha tornado prioritaria la cobertura de los riesgos de la banca sobre el futuro de toda una generación, si no varias?.

A continuación, os copiamos la carta abierta firmada por Sidney Altman, Werner Arber, Robert J. Aumann, Françoise Barré-Sinoussi, Günter Blobel, Mario Capecchi, Aaron Ciechanover, Claude Cohen-Tannoudji, Johann Deisenhofer, Richard R.Ernst, Gerhart Ertl, Martin Evans, Albert Fert, Andre Geim, Serge Haroche, Avram Hershko, Jules A. Hoffmann, Roald Hoffmann, Robert Huber, Tim Hunt, Eric R. Kandel, Klaus von Klitzing, Harold Kroto, Finn Kydland, Jean-Marie Lehn, Eric S. Maskin, Dale T.. Mortensen, Erwin Neher, Konstantin Novoselov, Paul Nurse, Christiane Nüsslein-Nolhard, Venkatraman Ramakrishnan, Richard J. Roberts, Heinrich Rohrer, Bert Sakmann, Bengt I. Samuelsson, John E. Sulston, Jack W. Szostak, John E. Walker, Ada E. Yonath, Rolf Zinkernagel, Harald Zur Hausen; Pierre Deligne, Timothy Gowers, Maxim Kontsevich, Stanislav Smirnov y Cedric Villani. Leer más Acerca deCarta abierta de 42 premios Nobel y 5 medallas Fields a los dirigentes de la UE